از سال 2014 که بحث مدیریت دارایی های فیزیکی (Asset Management) در قالب یک استاندارد(ISO55000) مطرح و مباحث جدیدی مطرح گردید.
اصل این استاندارد ابتدا برگرفته از فعالیت های توسعه نگهداشت بود ولی مباحث سازمانی نیز شامل ت ها ، منابع انسانی و زیر ساخت ها و همچنین مباحث ریسک و هزینه و مدیریت عملکرد در فضا و چارچوب ویژه ای همانند یک سیستم یکپارچه معرفی گردید. با توجه به اصول این استاندارد عملاٌ سازمان ها مبایست مباحث را در بعد تاکتیکی و مدیریتی دنبال کنند و مباحث تکنیکی در ذیل آن قرار دارد.
این بحث های در ظاهر بسیار جذاب اما در باطن بسیار عمیق و ریشه دار هست و متاسفانه همانند فیل در تاریکی مثنوی مولوی هر کسی فعالیتی از آن را در دست گرفته و مدیریت دارایی اعلام می نماید مقوله ای که باید به آن همه جانبه نگریست و متناسب با نیاز اولویت دار سازمان عمل کرد.
براستي آيا مي دانيد مفهوم Best Practice در نفت و گاز چيست؟
تصور برخي دست اندركاران نت نفت و گاز براي مورد فوق چيست؟
شركتهاي معتبر نفتي مفهوم سيستم برتر را چگونه بيان مي نمايند؟
طراحي سيستم هاي مبتي بر مديريت تجهيزات صنعت نفت چگونه بايد باشد؟
چرا نرم افزار ها و شركتهاي داخلي براي نفت نمي توانند سيستمي در خور اين صنعت بزرگ ارائه نمايند.؟
و همه اين چراها چرا پاسخ هاي يكساني ندارند ؟
چرا كه ما صنعت نفت را خوب نشناخته ايم صنعت نفت يك سيستم پيچيده از فرآيندهاي عملياتي ، تجهيزات مستقل از فرآيند و شبكه توزيع مي باشد كه هركدام نت مربوط به خود دارد و عملاٌ نت صنعت نفت تركيبي از نت فرآيندي،نت تجهيزاتي و نت شبكه اي است و نگاه يكسويه به هريك از آنها و تعميم آن به بقيه قسمتها و بخشها عامل شكست سيستمهاي توليد داخلي CMMS در ايران است .
شاخصهای نگهداری و تعمیرات
در
مدیریت نت برپایه تجارت
جهت ارزیابی اثربخشی اجرای برنامه ها و مقایسه جایگاه فعلی شرکت در مقایسه با استاندارد ، شاخصهایی تدوین گردیده و لازمست در دوره های مشخص شده مورد محاسبه وتحلیل قرار گیرد 0 لازم به ذکر است که شاخصهای مذکور میبایستی قبل از استقرار سیستم مورد محاسبه قرار گیرد تا کنترل روند پیشرفت و اثربخشی سیستم امکان پذیر گردد 0
مهمترین شاخصهای نت مطابق جدول زیر میباشد :
|
شاخص |
تناوب محاسبه |
استاندارد جهانی | |
|
1 |
نسبت هزینه نت به کل هزینه تولید |
سالیانه |
10 الی 15% |
|
2 |
درصد کارگران ساعتی به کل کارگران |
ششماهه |
15% |
|
3 |
تعداد فعالیتهای نت برنامه ریزی شده به کل فعالیتهای نت |
ششماهه |
بیش از 85% |
|
4 |
درصد توقف اضطراری ماشین آلات |
ماهیانه |
0% |
|
5 |
درصد فعالیتهای(RM) Reactive Maintenance |
ششماهه |
کمتراز 15% |
|
6 |
درصد فعالیتهای (RTF) Run To Failure |
ششماهه |
کمتراز 10% |
|
7 |
میزان اضافه کاری نت نسبت به کل اضافه کاری شرکت |
سالیانه |
کمتراز 5% |
|
8 |
تعداد درخواستهای کار دوبارکاری شده به کل درخواستهای کار |
سالیانه |
0% |
|
9 |
هزینه آموزش نت نسبت به کل حقوق پرداختی به پرسنل |
سالیانه |
تقریبا 4% |
|
10 |
ساعت نت پیشگیرانه (PM) به کل زمان نت در دسترس |
ماهیانه |
تقریبا 20% |
|
11 |
ساعت نت پیشگویانه( (PdM به کل زمان نت |
ماهیانه |
تقریبا 50% |
|
12 |
ساعت PRM به کل زمان نت در دسترس (Planned Reactive Maintenance) |
ماهیانه |
تقریبا 20% |
|
13 |
ساعت REM به کل زمان نت در دسترس (Reactive Emergency Maintenance) |
ماهیانه |
تقریبا 2% |
|
14 |
ساعت RNEM به کل زمان نت در دسترس (Reactive Non-Emergency Maintenance) |
ماهیانه |
تقریبا 8% |
|
15 |
هزینه خدمات پیمانکاری به کل هزینه های نت |
سالیانه |
35 الی 64% |
|
16 |
قابلیت دسترسی به ماشین آلات |
ماهیانه |
بیش از 97% |
وبلاگ تخصصي در ارتباط با موضوعات مرتبط با نگهداري و تعميرات خصوصاٌ CMMS بزودي با مطالب جالب براي دوستان و همكاراني كه به دنبال استفاده از تجارب صنعتي در اين زمينه مي باشند شروع به كار مي كند.قطعاٌ نظرات شما عزيزان ما را در پربار نمودن محتواي مطالب ياري خواهد كرد.
درباره این سایت